شروع اصلاحات ساختاری در هلال احمر
بکسیها: مدیرعامل هلدینگ سرمایه گذاری جمعیت هلال احمر با بیان شروع اصلاحات ساختاری و اولویت بندی پروژه های نیمه تمام، از برنامه ریزی برای تبدیل هلدینگ به نهاد مالی تحت نظارت بورس آگاهی داد.
- یاسر فلاح در نشست سالانه اعضاء شورای معاونین و مدیران عامل که امروز با حضور رییس و دبیرکل جمعیت هلال احمر برگزار گردید، ضمن اشاره به بیستمین سالروز تأسیس هلدینگ، اظهار داشت: ورود همزمان به پروژه های متعدد، نبود اولویت بندی، ضعف در نظام برنامه ریزی و کنترل، عدم مشارکت مؤثر جمعیت های استانی در پروژه ها و بی توجهی به تغییرات شدید نشانگر های اقتصادی طی زمان همچون عوامل تأخیر و ناتمام ماندن طرح ها بوده است.
وی اضافه کرد: پروسه اصلاحات شروع شده، مشکلات بصورت دقیق شناسایی شده و نسخه درمانی قابل قبولی برای رفع ایرادات تدوین می شود و تعیین تکلیف پروژه ها در اولویت هلدینگ قرار دارد. همین طور عواملی همچون کوتاه بودن عمر مدیریت ها در ادوار گذشته نیز در بروز برخی چالش ها نقش داشته است.
مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری هلال احمر با تاکید بر این که اعتبار هلدینگ با اعتبار جمعیت گره خورده و این دو از یکدیگر جدا نیستند، اشاره کرد: برای ممانعت از تکرار مشکلات گذشته، نظام فیزیکی-مالی پیشرفت پروژه ها تهیه می شود و بازبینی در سبد سرمایه گذاری با هدف کاهش ریسک در دستور کار قرار دارد.
فلاح همین طور بیان نمود: در عرصه ساختمانی انتظارات برآورده نشده و برای افزایش نقدشوندگی، لیست دارایی ها بازنگری و تبدیل قسمتی از دارایی ها در جهت ارتقاء نقدشوندگی در دست اقدام است.
وی رویکرد جدید شرکت سرمایه گذاری را «تعامل، همراهی و شراکت سودآور با استان ها» عنوان نمود و اضافه کرد: فعال سازی پروژه های جدید با هماهنگی، مشورت و با مشارکت مؤثر استان ها صورت می گیرد.
مدیرعامل هلدینگ اشاره کرد: اگر در گذشته عنصر شفافیت در عملکرد شرکت کمرنگ بوده، از این پس اصلاح می شود و الگوی شفاف اطلاع رسانی ایجاد خواهد شد.
فلاح با اعلان اینکه سهم بری عادلانه استان ها باید باز تعریف شود، اظهار داشت: برای پروژه ها درآمدی پایدار برای استان ها درنظر گرفته می شود و هلدینگ خودرا رقیب استان ها نمی داند بلکه ابزار توانمندسازی آنها است.
مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری هلال احمر ضمن اشاره به شرایط پرریسک اقتصادی کشور تاکید کرد: مدل سرمایه گذاری حرفه ای، شفاف و حساب شده در پیش گرفته می شود و در وضعیت فعلی، حفظ سرمایه و مدیریت ریسک بسیار اهمیت دارد.
او اظهار کرد: امسال اولویت با پروژه های نیمه تمام است، افزایش نقدشوندگی دارایی ها، کاهش تعداد پروژه های راکد، اصلاح ساختار مالی و اجرائی شرکتهای زیرمجموعه و اجرای دقیق دستورالعمل های حاکمیت شرکتی در دستور کار قرار دارد و نگرش سنتی به رویکرد اقتصادی و تجاری مبتنی بر سود و زیان تغییر می کند.
فلاح پیشنهاد تشکیل کارگروه مشترک میان استان ها و هلدینگ را بیان کرد و اضافه کرد: در صورت معرفی نمایندگان، تا پایان بهمن برنامه جلسات در تهران و استان ها اعلام می شود تا نتایج آن منتشر شود.
دبیرکل جمعیت نیز برگزاری اولین جلسه با پنج استان دارای پروژه های نیمه تمام همچون پروژه بیرجند خراسان جنوبی، اطلس مال اردبیل، تندیس شیراز و اراضی واقع در استان کرمانشاه را در همین هفته خواهان شد.
مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری خطاب به مدیران ستادی و مدیران عامل جمعیت اظهار داشت: نقد ها سرمایه هلدینگ است و هدف، احیای اعتبار شرکت از مسیر کارهای اقتصادی سالم و نظام مند است.
او تاکید کرد: سود زمانی معنا دارد که به ماموریت های امداد و نجات بازگردد.
فلاح ضمن اشاره به جایگاه حقوقی شرکت اظهار کرد: این مجموعه بصورت سهامی خاص و ذیل قانون تجارت فعالیت می کند؛ اما ماموریت های آن در جهت پشتیبانی از تحقق اهداف و ماموریت های جمعیت است.
او از عرضه اولیه ۱۵ درصد سهام شرکت کشت و صنعت هلال در فرابورس ایران آگاهی داد و اضافه کرد: قسمتی از سهام به کارکنان جمعیت به پاس خدمات آنها اختصاص می یابد.
مدیرعامل هلدینگ همین طور اشاره کرد: ساختار مالی هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعه ساماندهی می شود و هلدینگ در سال ۱۴۰۵ به نهاد مالی تحت نظارت سازمان بورس و اوراق بهادار تبدیل خواهد شد تا تمامی اقدامات با نظارت دقیق و ساختاریافته صورت گیرد.
منبع: جمعیت هلال احمر
این مطلب را می پسندید؟
(0)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات کاربران بکسیها در مورد این مطلب